|
|
|
|
|
|
|
Koningsweg 42 I 5211 BL 's-Hertogenbosch I T: 073 6900169 I F: 073 6901624 I office@adigis.nl

Samen plannen voor een beter resultaat in de gezondheidszorg

De druk om verantwoorde zorg te leveren binnen de budgettaire kaders neemt bij Zuidwester jaar na jaar toe. De planning en inzet van medewerkers is een cruciale en complexe factor die ook allerlei kansen biedt voor resultaatverbetering. Adigis heeft voor Zuidwester een analyse uitgevoerd en een aanpak voorgesteld om de personeelsplanning binnen Zuidwester te optimaliseren.

Allereerst hebben wij de probleem- en doelstelling met betrekking tot de personeelsplanning gedefinieerd. Vervolgens zijn factoren bepaald die een risico vormen bij het realiseren van deze doelstelling en is een set van aanbevelingen voorgesteld om deze risico’s te beheersen. Concreet gaat het om:

  1. Maak plannen onderwerp van gesprek
    Zorg dat iedereen binnen de organisatie zich bewust wordt van het belang van personeelsplanning en de kansen die het biedt om kosten te besparen.
  2. Bespreek de juiste dingen op de juiste plek
    Bespreek de planning structureel op alle lagen in de organisatie en zorg voor een logische verbinding tussen lange termijn prognoses, capaciteitplanning en personeelsplanning. Op iedere overlegagenda staan die onderwerpen die nodig zijn om het planproces succesvol te laten verlopen. Maak ook ruimte voor terugkoppeling over de resultaten en ontwikkeling van de planningsprocessen.
  3. Maak van plannen een professie
    Plannen is een vak. Creëer binnen de organisatie randvoorwaarden en mogelijkheden om het planningsvak te ontwikkelen.
  4. Haal het “kruisje” naar voren
    Zorg dat naast het bewaken van de kosten van de inzet van personeel achteraf, vooral ook vooraf gestuurd wordt op optimale beschikbaarheid en inzet..
  5. Zorg voor toereikende stuurinformatie
    Afhankelijk van het niveau van plannen is er informatie nodig om vooruit te kunnen kijken en op basis hiervan te sturen. Zorg dat iedere betrokkene tijdig beschikt over de benodigde stuurinformatie.

Naast een aantal quick wins die direct resultaat hebben opgeleverd, beschikt Zuidwester nu over een implementatieaanpak. Hiermee kunnen ze de voorgestelde set aan maatregelen om hun planningsproces te optimaliseren effectief uitvoeren.

Zuidwester stuurt op ‘resultaat binnen budget’

Met de komst van zorg op maat, functiegerichte bekostiging, marktwerking en bezuinigingen zijn grote veranderingen in zorginstellingen onvermijdelijk. Deze ontwikkelingen vragen om een efficiënte inrichting van de intern... >>lees meer

VolkerRail implementeert een nieuw ERP systeem

Op maandag 11 oktober 2010 is VolkerRail live gegaan met Building Solutions van Centric. Na een gedegen selectietraject in 2008 is VolkerRail in 2009 gestart met de implementatie van Building Solutions ter vervanging van... >>lees meer

Samen plannen voor een beter resultaat in de gezondheidszorg

De druk om verantwoorde zorg te leveren binnen de budgettaire kaders neemt bij Zuidwester jaar na jaar toe. De planning en inzet van medewerkers is een cruciale en complexe factor die ook allerlei kansen biedt voor resul... >>lees meer

Novadic Kentron werkt aan MD

Novadic-Kentron, een verslavingszorginstelling in Brabant met bijna 1200 medewerkers, investeert bewust in de ontwikkeling van het management. De keuze enkele jaren geleden om duaal management in te voeren heeft grote im... >>lees meer

Netwerkbedrijf richt planningsproces in

In de energiebranche is de afgelopen jaar veel veranderd. De splitsing van de netwerkbedrijven die verantwoordelijk zijn voor aanleg en onderhoud van elektriciteits- en gasnetwerken en de leveranciers van energie is slec... >>lees meer