01-10-2011
Een grote publieke instelling gaat in één van haar regio’s een pilot draaien om Het Nieuwe Werken (HNW) te implementeren. HNW staat voor meer tijd- en plaats onafhankelijk werken, waarbij vertrouwen geven en verantwoordelijkheid nemen sleutelbegrippen zijn. Om HNW tot een succes te maken is Adigis gevraagd een MBTI-traject op te zetten en uit te voeren. Alle medewerkers ontdekken hun MBTI-profiel en leren hoe zij hierdoor succesvoller kunnen (samen)werken. Het kennen van de eigen persoonlijke voorkeuren en die van de collega’s, leidt tot een beter onderling begrip. Met behulp van MBTI ontwikkelen zowel teams als individuele medewerkers zich en is de kans op het slagen van de pilot sterk toegenomen.